自动化项目管理，本科是自动化专业想考项目管理专业的研究生不知道就业前景怎么样

来源：整理时间：2023-05-04 14:27:02 编辑：传声筒科技手机版

1，本科是自动化专业想考项目管理专业的研究生不知道就业前景怎么样

那要看你工作经验了，因为一般的外企找项目经理（PM）都是至少3年工作经验的。项目管理为什么只和建筑学有关啊？这是没有根据的！建议读研期间最好多实习几家公司积累经验！想一毕业就当项目经理确实很难

项目管理是偏向于管理类的研究生，它涉及的比较广，不光是建筑还有工程房地产等方面的，项目管理研究生毕业以后一般是做项目经理的

很不错``我就是学商务英语专业的我选科目时``我那学校的校长大力向我推荐喊我学这个具体如何好我说不清``反正很好`声明`那校长他教的科目是建筑学``他也是我舅公

本科是自动化专业想考项目管理专业的研究生不知道就业前景怎么样

2，电气自动化项目管理和设计哪个好

电气自动化项目管理。电气自动化项目管理和设计相比电气自动化项目管理好。就业前景好，电气自动化毕业后可能够从事电力、电气设备制造行业内电气工程及其自动化领域相关的工程设计、生产制造等。

电气自动化项目管理和设计哪个好

3，我的专业是自动化女生以后可以从事项目管理吗

1. 　　可以，期望也很好2. 　　建议：先做职业规划，通过与有经验的人交流，先了解自动化行业的项目管理类别，之后根据自己的爱好，关注、收集有关信息资料，为之后的期望做好准备；3. 　　与自动化相关的、本专业的项目管理业务类型很多，例如：自动化市场研究项目管理、自动化生产项目、自动化设计咨询、自动化成套配套技术服务项目等，若想进入其中某一个方向，首先需要了解自己所学自动化专业的归属，和自己之后的发展方向，因此，建议如下：4. 　　先从了解、熟悉这门学科的有关内容，然后开始进入角色，不同时期进入不同角色，例如，建议在设计咨询单位自动化设计咨询部门、相关自动化门户网站等先学习；5. 　　通过理论学习、实践结合、咨询请教，选好自己的职业发展方向，做好职业规划，然后开始为期望做努力。

说实话要是从事这类工作可以说你选错行了因为这几个专业开的课都比较难学课程大体相同除了数学政治英语等公共课外专业课有：电路模拟电子技术数字电子技术信号与系统数字信号处理通信原理程序设计单片机嵌入式等都不好学这些专业基本上都是搞技术的所以说您要是打算从事销售或者人事管理最好选择别的专业轻松一点的向您说的这种工作课堂是次要的关键是要多接触社会

可以啊，你学的什么专业和你以后的从事什么事业没有给他打关系，只要你喜欢就好

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。这明显跟你的专业不太一致，但是这不是最主要的。首先要明确PM在各种工程中不尽相同（比如铁建和石化建设中PM就很不相同），我的理解是，在你自动化的专业范围内，PM是可以做的，当然专业基础要牢固，然后还需要很多实践经验，毕竟，技术和管理的区别还是挺大的，能成功的从技术转到管理，以后的前途是很光明的。

我的专业是自动化女生以后可以从事项目管理吗

4，什么是管理自动化

管理自动化系统的类型很多，通常按管理对象可分为国民经济管理系统、工业企业管理系统和非工业管理系统（如学校管理系统、医院管理系统、科研管理系统、设计自动化管理系统等）。按管理功能可分为四级：国家级，即国家经济信息系统；部门级或地区级；公司级；企业级。

集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称pace——product and cycle-time excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括： 1、客户需求分析可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。ipd使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$appeals进行需求分析。 $appeals从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$appeals的含义如下：$-产品价格（price）；a-可获得性（availability）；p-包装（packaging）；p-性能（performance）；e-易用性（easy to use）；a-保证程度（assurances）；l-生命周期成本（life cycle of cost）；s-社会接受程度（social acceptance）。 2、投资组合分析 ipd强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次go/no go决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。 3、衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。四、流程重整 ipd中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。 1、跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证。在ipd中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（ipmt），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（pdt），属于项目执行层。 ipmt和pdt都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。ipmt由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。ipmt同时管理多个pdt，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。 pdt是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。 pdt是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。 2、结构化流程 ipd产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程： a) 在概念阶段初期，一旦ipmt认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命pdt成员。 b) pdt了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。 c) 业务计划完成之后，进行概念决策评审。ipmt审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。 d) 在计划阶段，pdt综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。 e) 完成详细业务计划以后，pdt提交该计划给ipmt评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。pdt负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，pdt小组成员负责落实相关部门的支持。 f) 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。 3、项目和管道管理项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好像不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是pdt做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要pdt的参与，因此，pdt在产品开发全流程中自始至终存在。管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。五、产品重整 ipd提高开发效率的手段是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（cbb）。 1、异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。为了实现异步开发，建立可重用的共用基础模块是非常重要的。 2、共用基础模块共用基础模块（common building blocks, cbb）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。因此，通过产品重整，建立cbb数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本。 cbb策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证。不管是异步开发还是共用基础模块的实现，都需要很高水平的系统划分和接口标准制订，需要企业级的构架师进行规划。