供应链数字化，我们公司要做采购数字化转型了有什么平台更专业更高效吗

来源：整理时间：2023-05-18 13:38:17 编辑：传声筒科技手机版

1，我们公司要做采购数字化转型了有什么平台更专业更高效吗

采购平台倒有好几个，但是值得推荐的话，当属隆道了，在今年还获得了中国数字化最具影响力企业。

数字化转型最主要的还是数字化三个字，不得不说的是北京隆道网络科技有限公司，总裁吴树贵有必联网20年的运营经验，隆道还设立了研究院，专门针对互联网采购和供应链数字化管理研究。再看看别人怎么说的。

我们公司要做采购数字化转型了有什么平台更专业更高效吗

2，王兴说的供给侧数字化是什么意思

这句话是王兴在第五届世界互联网大会上说的，提到数字经济，王兴认为，这分为需求侧的数字化和供给侧的数字化。需求侧的数字化比较容易实现，而供给侧的数字化刚刚开始。他以餐厅举例称，吃饭的人是需求侧，而餐厅就是供给侧，但餐厅涉及很多链条，要采购东西、雇服务员、购买设备，在供给侧分很多层次。因此数字化进度相对慢一些，需要逐步把整个链条的数字化完整打通。而美团点评已经在需求侧做了很多事情，大众点评帮助大家找到很多餐馆，还有美团外卖、美团酒店等。所以美团点评是正在做供给侧的数字化，比如美团智能收银，将餐厅的桌椅数量、每天售卖的菜品数量数字化；快驴进货是聚合餐厅的需求，通过美团点评的仓储和物流帮助商家实现餐厅的上游供应链数字化。“把各个链条各个环节都数字化之后，需求侧数字经济与供给侧数字经济结合，数字经济才完整，这是一个非常清晰的趋势。”而且王兴还认为，5G的到来对供给侧的数字化也极为有利。万物互联之后，整个供给侧的数字化将更加完整。其实总结下来的话就是，不管怎么发展，需求侧的数字化和供给侧的数字化都需要完成彼此的对接工作，因为只有这样，数字经济才完整。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

王兴说的供给侧数字化是什么意思

3，数字化转型的难点是什么

第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。企业需要找到优先级最高的痛点，协同各方资源去解决问题，同时有一个合理的KPI来衡量转型的成功与否，从而进一步协调企业内部的利益，推动转型“由点及面”的扩张和实践。第三，技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善，市场中会有许多不同的噪音出现，企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场，数据产业链还没有做到高度的可信任，数据不开放，“流不动的数据”也会影响技术的落地。第四，基础架构的不足与巨大的投入。很多时候数字化的推动中，企业会存在各种没准备好的情况，在很多应用场景缺乏基础设施，例如不少4S店中没有装备WIFI探针，自然无法去了解进店的顾客。并且，整个数字化转型的投入是巨大的，在背后企业需要完成内部来自董事会、投资者以及各部门的预期。转型的负责人往往需要找到“一个短期能够切入，或具备持续不断、迭代优化价值的场景”，这非常考验负责人的能力。如果不行的话，可以找中大咨询，希望可以帮到你~

数字化转型不是软件升级或供应链项目改进。数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击，构建一个合理的新的运营范式。例如我没要启动业务流程的数字化转型，需要创新的、业务数字化工具（例如流程建模和数字模拟业务的软件）对流程进行重构。

是怎样去构建一个创新合理的运营模式吧。不过这些都可以交给专业的公司去做，记得软通动力就是这方面的龙头企业。服务1000+客户，其中500强客户超过90家，连我们熟知的百度、京东、腾讯、阿里和小米等都有合作

难的就是创新的、业务数字化工具对流程进行重构，我老板当初为了这个头发都要掉秃了，最后还是找了外面的公司才解决的。记得是软通动力吧。

数字化转型的主要挑战来自于数字化时代的特点:技术的不断突破和创新带来的市场不确定性。

数字化转型的难点是什么